Étiqueté : changement

Agir en systèmes complexes : Une cartographie pour une navigation efficiente

Les navigateurs du Vendée Globe le montrent : Pour se montrer efficient et mener son navire à bon port de manière la plus efficiente possible, on ne peut plus se contenter d’une simple carte des terres et écueils qui parsèment le parcours. Il convient également de disposer d’informations sur les courants, les vents, les vagues, et les positions des navires qui croisent à proximité …(et...

Le zèbre ami des gNous : Fable entre noirs et blancs

Aspirant à la paix dans la savane entière, Un zèbre un peu spécial se fit ami des gnous. Sa quête d’idéal lui laissait malgré tout L’idée que mieux valait choisir le bon compère … « Ami zèbre, dit un gnou, Change un peu tes rayures, elles sont trop compliquées … Ce serait plus facile si tu étais des miens, Je te reconnaitrais, je crois, Un peu...

Les attentes assassines : Pourquoi la volonté de bien faire tue le changement dans l’oeuf

Des paradoxes et difficultés de l’intervention sur les individus et les systèmes : Passons en revue quelques unes des attentes les plus communes des managers, et -pour ce qui concerne mon métier- des commanditaires d’interventions de formation,  d’accompagnement de projets ou de changement, ou de régulation au sein des organisations  :  –          « Concret et pragmatique » –          « Rapide et efficace » –           » Pas trop compliqué : de...

Ce qui freine le changement de palier vers de nouveaux équilibres

Je concluais un précédent post  en écrivant qu’un ré-équilibrage durable ne pourrait pas passer par des stratégies de renfort ou de réduction de l’une ou l’autre des diverses dimensions et registres de nos systèmes, car de telles stratégies, en privilégiant en fait ponctuellement une dimension au détriment d’une autre, conduisent immanquablement à des oscillations des individus et des systèmes entre des mèmes du premier palier,...

Mariage pour tous et intelligence collective

 Les élus, les managers, et tous ceux qui exercent des responsabilités de décision et de pilotage sont conscients du côté systémique des réalités que nous traversons. Mais, appartenant pour la plupart à un mème (système de représentations, de pensée , de culture, et de priorité de valeurs)  de premier palier (non encore holistiques) leurs stratégies de réponse correspondent le plus souvent à une logique linéaire...

Eviter les pièges et sortir des cercles vicieux : les voies nécessaires.

Dans un précédent post j’évoquais  les points communs des tendances du moment dans les entreprises et organisations, et j’en dégageais un des enjeux majeurs du management (valables aussi pour la pédagogie): l’intégration des nouveaux paradigmes, au nombre d’une bonne douzaine, mais synthétisables en 3 aspects : Mieux comprendre les composantes de la complexité, Disposer de repères qui puissent faire consensus et favoriser une co-construction, Adopter...