Étiqueté : approche intégrale

Agir en systèmes complexes : Une cartographie pour une navigation efficiente

Les navigateurs du Vendée Globe le montrent : Pour se montrer efficient et mener son navire à bon port de manière la plus efficiente possible, on ne peut plus se contenter d’une simple carte des terres et écueils qui parsèment le parcours. Il convient également de disposer d’informations sur les courants, les vents, les vagues, et les positions des navires qui croisent à proximité …(et...

« Temps obscurs ? Penser complexe ! »

À la lecture de l’épithète « obscur », si l’idée d’heures sombres émerge tout d’abord, c’est ensuite aux formes d’obscurantismes que la réflexion s’ouvre.
Quelles sont donc les lumières qui viendraient éclairer la pensée, pour discerner les chemins enchevêtrés des labyrinthes que notre époque propose ? Quelles cartes pourraient nous donner des repères pertinents ?

Voies et voix d’hier et aujourd’hui … pour un autre demain

Dans l’histoire de l’humanité, des grands noms représentent une certaine sagesse, un état d’éveil :  Anciens  (Socrate, Platon, Aristote, Lao Tseu, Bouddha, Moïse, Jésus, Mahomet  …)  classiques (Maître Eckhart, St Augustin, Avicenne, Maimonide, …) ou plus récents  (Gurdjeff, Gandhi, Aurobindo, Krishnamurti, Deshimaru,  Osho,  Jung, Graf Durkheim…)   Et, à côté d’eux, dans toutes les cultures, religions, spiritualités,  nombre d’instructeurs plus ou moins connus … Qu’on les pense...

Vers une entreprise intégrale : ADN, conditions et moyens

Généralement, après avoir présenté divers éléments de l’approche intégrale, dont la spirale dynamique, ou mon Approche Synergique, quelques questions portent sur ce que serait une entreprise « jaune », ou bien « comment amener du jaune dans l’entreprise ?» en référence au code couleur attribué à la première vague de développement du second palier de la spirale dynamique. Plutôt que de parler « d’entreprise jaune »,...

Le Mélange des Genres : Problème ou Nécessité ?

A l’occasion de la présentation d’un atelier « La complexité, Faut que ça swingue » proposant d’interroger en parallèle neuf pièges tendu par la complexité du swing de golf et neuf pièges tendus par la complexité de notre époque, un collègue me faisait part de sa méfiance à l’égard du « mélange des genres ». La veille, un débat télé avait provoqué mon agacement, tant les participants...

Les noeuds de toutes les crises : 20 points à dénouer

Les résistances, blocages, violences, et aussi les décisions « saines » sont générées par les dynamiques des egos (les fonctionnements de la psyché) et non pas par les dimensions supérieures de l’humain (Pneuma :l’Esprit)… (Dont, en ce début de post, il nous faut juste imaginer l’éventuelle existence : j’y reviendrai vers la fin !) Dans ces dynamiques psychologiques, la partie piégée prend de plus en plus souvent...

Ce qui freine le changement de palier vers de nouveaux équilibres

Je concluais un précédent post  en écrivant qu’un ré-équilibrage durable ne pourrait pas passer par des stratégies de renfort ou de réduction de l’une ou l’autre des diverses dimensions et registres de nos systèmes, car de telles stratégies, en privilégiant en fait ponctuellement une dimension au détriment d’une autre, conduisent immanquablement à des oscillations des individus et des systèmes entre des mèmes du premier palier,...

Eviter les pièges et sortir des cercles vicieux : les voies nécessaires.

Dans un précédent post j’évoquais  les points communs des tendances du moment dans les entreprises et organisations, et j’en dégageais un des enjeux majeurs du management (valables aussi pour la pédagogie): l’intégration des nouveaux paradigmes, au nombre d’une bonne douzaine, mais synthétisables en 3 aspects : Mieux comprendre les composantes de la complexité, Disposer de repères qui puissent faire consensus et favoriser une co-construction, Adopter...