Catégorie : Entreprise et organisations

Agir en systèmes complexes : Une cartographie pour une navigation efficiente

Les navigateurs du Vendée Globe le montrent : Pour se montrer efficient et mener son navire à bon port de manière la plus efficiente possible, on ne peut plus se contenter d’une simple carte des terres et écueils qui parsèment le parcours. Il convient également de disposer d’informations sur les courants, les vents, les vagues, et les positions des navires qui croisent à proximité …(et...

Contrôle et systèmes : Un changement de paradigme délicat

Nos systèmes économiques, sociaux, politiques, sont clairement en crise , et à ce jour, si des signaux faibles de perspective de progression existent et se multiplient, des signaux forts de régression s’imposent souvent dans l’actualité. En référence à un apport essentiel de l’analyse systémique, la première bonne question à se poser serait  « Vers quoi voulons nous aller ? », et non, comme c’est le cas le...

Psychologie positive … Oui … et Non !

L’objet de cet article n’est pas de critiquer la P.P (psychologie positive), mais d’inviter à ne pas tomber dans certains des pièges qu’elle pourrait tendre à des esprits trop rapidement convaincus et pas assez attentifs à quelques autres « pièces de l’engrenage »… Entendons-nous bien : Le courant de la psychologie positive, en se centrant sur ce qui fonctionne bien et qui est générateur d’épanouissement et du...

Vers une entreprise intégrale : ADN, conditions et moyens

Généralement, après avoir présenté divers éléments de l’approche intégrale, dont la spirale dynamique, ou mon Approche Synergique, quelques questions portent sur ce que serait une entreprise « jaune », ou bien « comment amener du jaune dans l’entreprise ?» en référence au code couleur attribué à la première vague de développement du second palier de la spirale dynamique. Plutôt que de parler « d’entreprise jaune »,...

Le Mélange des Genres : Problème ou Nécessité ?

A l’occasion de la présentation d’un atelier « La complexité, Faut que ça swingue » proposant d’interroger en parallèle neuf pièges tendu par la complexité du swing de golf et neuf pièges tendus par la complexité de notre époque, un collègue me faisait part de sa méfiance à l’égard du « mélange des genres ». La veille, un débat télé avait provoqué mon agacement, tant les participants...

Drôles de zèbres : HP-HQI en entreprises … le gâchis ?

Les « HP » – (Hauts potentiels – Hauts QI – Hypertoniques Psychiques – dit également : « zèbres », et à tort, « surdoués » …) rencontrent souvent des difficultés dans leur vie professionnelle. Incompréhensions mutuelles, décalages de priorités et de modes de fonctionnements : Leurs spécificités – modalités de fonctionnement de leur pensée, du « moteur de l’affect », la structuration de leur...

Agir sur tout ou Agir sur « LE Tout » ?

 Multi-factoriel n’est pas encore systémique : Dans la plupart des  organisations , quelle que soit leur taille, les dirigeants et managers les plus conscients de la nature systémique des déséquilibres s’essayent depuis une ou deux décennies à des réponses multi-factorielles (prenant en compte la multiplicité des facteurs, et agissant dans plusieurs directions,  et donc « circulaires ») :  C’est déjà une avancée conséquente, mais qui crée de...

Les attentes assassines : après le « pourquoi », le « comment »

Mon précédent article vous annonçait une longue réflexion visant à décoder comment les attentes les plus communes pour ceux qui désirent un changement (notamment, dans mon métier, les managers, dirigeants, commanditaires d’interventions de formation,  d’accompagnement de projets ou de régulation au sein des organisations)   peuvent conduire à des contradictions entre des besoins  et l’impossibilité d’y répondre efficacement en certaines situations ou selon les domaines....