Catégorie : Approche intégrale

Agir en systèmes complexes : Une cartographie pour une navigation efficiente

Les navigateurs du Vendée Globe le montrent : Pour se montrer efficient et mener son navire à bon port de manière la plus efficiente possible, on ne peut plus se contenter d’une simple carte des terres et écueils qui parsèment le parcours. Il convient également de disposer d’informations sur les courants, les vents, les vagues, et les positions des navires qui croisent à proximité …(et...

« Temps obscurs ? Penser complexe ! »

À la lecture de l’épithète « obscur », si l’idée d’heures sombres émerge tout d’abord, c’est ensuite aux formes d’obscurantismes que la réflexion s’ouvre.
Quelles sont donc les lumières qui viendraient éclairer la pensée, pour discerner les chemins enchevêtrés des labyrinthes que notre époque propose ? Quelles cartes pourraient nous donner des repères pertinents ?

Contrôle et systèmes : Un changement de paradigme délicat

Nos systèmes économiques, sociaux, politiques, sont clairement en crise , et à ce jour, si des signaux faibles de perspective de progression existent et se multiplient, des signaux forts de régression s’imposent souvent dans l’actualité. En référence à un apport essentiel de l’analyse systémique, la première bonne question à se poser serait  « Vers quoi voulons nous aller ? », et non, comme c’est le cas le...

Vers une entreprise intégrale : ADN, conditions et moyens

Généralement, après avoir présenté divers éléments de l’approche intégrale, dont la spirale dynamique, ou mon Approche Synergique, quelques questions portent sur ce que serait une entreprise « jaune », ou bien « comment amener du jaune dans l’entreprise ?» en référence au code couleur attribué à la première vague de développement du second palier de la spirale dynamique. Plutôt que de parler « d’entreprise jaune »,...

Le Mélange des Genres : Problème ou Nécessité ?

A l’occasion de la présentation d’un atelier « La complexité, Faut que ça swingue » proposant d’interroger en parallèle neuf pièges tendu par la complexité du swing de golf et neuf pièges tendus par la complexité de notre époque, un collègue me faisait part de sa méfiance à l’égard du « mélange des genres ». La veille, un débat télé avait provoqué mon agacement, tant les participants...

Agir sur tout ou Agir sur « LE Tout » ?

 Multi-factoriel n’est pas encore systémique : Dans la plupart des  organisations , quelle que soit leur taille, les dirigeants et managers les plus conscients de la nature systémique des déséquilibres s’essayent depuis une ou deux décennies à des réponses multi-factorielles (prenant en compte la multiplicité des facteurs, et agissant dans plusieurs directions,  et donc « circulaires ») :  C’est déjà une avancée conséquente, mais qui crée de...

Les attentes assassines : Pourquoi la volonté de bien faire tue le changement dans l’oeuf

Des paradoxes et difficultés de l’intervention sur les individus et les systèmes : Passons en revue quelques unes des attentes les plus communes des managers, et -pour ce qui concerne mon métier- des commanditaires d’interventions de formation,  d’accompagnement de projets ou de changement, ou de régulation au sein des organisations  :  –          « Concret et pragmatique » –          « Rapide et efficace » –           » Pas trop compliqué : de...

Innovation managériale : Reculer l’impasse ou en sortir ?

Dans un récent article,   Maurice Thévenet, Professeur au Cnam et à Essec Business School dressait les contours de ce qu’il nommait « l’aporie managériale«  , une contradiction irréductible entre  des besoins et des impossibilités en matière de management de proximité …  Se posant la question du « Que faire concrètement après avoir réaffirmé le besoin de management dans nos organisations actuelles »,  il note l’importance  communément reconnue  du...